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公司所处地理位置也可以解释一部分技术问题。MySpace被收购后，搬到离好莱坞很近的比弗利山庄，影视明星很多但工程师文化稀薄，偏离硅谷核心，几乎招不到好的工程师。最后是新闻集团的变现压力。00年被互联网泡沫坑怕的新闻集团一开始就给MySpace设定了极高的变现目标，默多克要求在08年6月份之前实现10亿美元收入。这个目标极具挑战性，要知道Google达到这个目标用了5年，雅虎用了8年，而当时MySpace成立才过了3年半。

然而两者的不同不是模式的区隔，而是策略的选择。小米通过性价比策略来获取用户——雷军说小米只用8年时间成为世界500强，颠覆性就在于性价比，硬件综合利润率不超过5%不是虚言，然而小米不卖高价，不是“想不想”而是“能不能”的问题；小米通过生态链来变现用户，有更多的品类电商模式才奏效，总不能要小米之家只卖手机吧？苹果可以，是因为它只用少数品类就可以支撑最高的坪效，苹果为什么不做行李箱？这反而不是“能不能”，而是“想不想”的问题。

比如，癌症的液体活检和基因治疗，相信需要的人们会比“输血变年轻”要更容易接受些。但是，你真的会愿意尝试服用“Senolytics”的化合物，或者一颗药来减缓衰老甚至”逆生长”吗？如果可以，你是否愿意在22岁的身体中活出130岁？欢迎留言讨论！

估计湾区的小伙伴应该对上面这三个颜色的垃圾桶并不陌生，这就是旧金山一家废物回收公司Recology提供的三种类型的垃圾回收桶。具体说来，蓝色的是可回收垃圾桶，装的是纸皮，各种易拉罐、塑料罐等；绿色的是可形成堆肥的垃圾，比如厨余、香蕉皮、树叶等；黑色的才是那些不可降解的垃圾，比如泡沫、塑料袋、包装袋等。

互联网巨头对超级IP春晚的入口争夺于2015年始于微信，今年为第五年。从微信的“社交+支付”，到阿里的“消费+支付”，再到百度的“模块生态化”春晚，创新的步伐加速——一方面，春晚融入的AI代表着产业先进生产力，另一方面，百度内容生态全线参与的打法开启了“巨头+春晚”的新合作思路。

搜索再进化作为百度的创始人、CEO，李彦宏对内容生态很重视。2019年1月，李彦宏发了一封内部信，宣布百度2018年的营业收入正式突破1000亿元，同时，他在信中提及，“那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度，已经回来了！”据了解，百度破千亿的收入中，“搜索引擎+信息流”在其中占六成。李彦宏提及百度战略的两个方向：“夯实移动基础，决胜AI时代”，内容生态更多地承担了巩固百度“移动基础”的功能。